21世纪是以品质出头的时代，无品质就无生存，没有全员的品质意识，将会是企业未来经营市场最大的阻力。企业要经营的好，运作更有效率的方法，就是公司全体人员将品质视为首要任务，达到“全员参与”与“全员改善”最好的活动，莫过于“品管圈活动（QCC）”。

　　通过品管圈活动，能够充分发挥以人为本的企业管理理念，激荡员工的无限脑力资源，鼓励员工发现问题，提出解决方案。员工借助QC活动自主式解决问题，企业品质将获得巨大提升，员工向心力和士气也得以提高，达到改善企业、繁荣企业的目的，使企业永远立于不败之地，为企业创造的无形价值更是难以估量。

　　无形成果：通过活动参与，团队协助、语言表达、问题分析、资料制作、数据收集等能力都有所提升。

　　有形成果：LC注塑尾座溢胶率由原来的2.5%降到0.3%，符合客户的免检要求。1个月按100万颗订单计算，1年可节约成本50万元。

　　无形成果：结合模具和射出的两大块优势资源，以及RD不断的和客人沟通反馈，在一定程度上解决了业内插芯埋入射出的良率瓶颈问题，也获得了客户的高度认可，由此客户还特地为我们的团队颁发“优秀技术支持奖”这一特殊荣誉，为公司在业内的形象添砖加瓦。

　　无形成果：通过活动参与，团队士气明显提升、改善意识增强，各圈员沟通表达能力有所提升。

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　　无形成果：增加QC手法学习、品质意识提高、解决问题能力增强、提高表达能力、增强沟通协调能力、有成就感。

　　无形成果：品质意识提升；分析解决问题能力提升；表达能力提高；团队士气提升；QC手法掌握能力提高。

　　有形成果：1.由原来的2H/班加班时间降为零，其他三组后续都进行了横向展开；2.改善后每年节省加班6336H;3.节约刀具费用170450元；4.生产效率同步提升4%

　　无形成果：品质意识、统计方法学习、团队士气、解决问题能力、主管满意度等都有提升。

　　振兴民族工业，从品管圈做起，品管圈活动是员工能力提升的助推器～是企业竞争力的压舱石。从1962年石川馨博士推动品管圈活动起，迄今世界大厂均纷纷导入，健峰辅导过的知名企业有华为科技、统一企业、可口可乐、飞利浦、方太厨具、卧龙控股、宝成鞋业，至今这些企业均成为受人推崇的优秀企业。

　　以改善自己的工作现场为着眼点，自动自发、相互启发、全员发言、全员参加、自我启发，品管圈活动让员工面对工作更有责任，品管圈活动让员工面对工作更有挑战。

　　健峰企管品管圈源自日本品管圈之父-石川馨博士1962年所创，1967年由钟朝嵩教授（右）嫡传取其理念引进台湾，推广于台湾各个企业，1990年健峰叶斯水董事长（右）一脉相承钟朝嵩教授辅导的精华，率领健峰顾问师团队，研拟适合大陆企业的辅导模式引进大陆，成效显着。近40年来健峰企管及叶董事长的大力推广，并获得石川馨博士的允许，唯一一家可以颁发石川奖的机构。

　　创办三十年来，健峰企管致力推动品管圈活动，迄今全国已辅导超过近1000个品管圈的成果，在品管圈领域是最具权威的辅导机构。自1988年即开始每年定期在上海、广东、宁波、安徽举办“全国品管圈大会”，迄今已连续举办54届已超过300多个圈前来进行发表，共同参与，互相学习，已成为企业界中的典范。

　　※ 参加本活动，同一家公司报名六人（收费5人，免费1人），且由副总级以上高阶带队参加，效果更佳。