为深入推进公司第三次创新创业战略计划，营造浓厚的降本增效氛围，充分发挥先进典型示范引领作用，践行领先文化，打造狼性长安，鱼嘴焊接车间在每周四定期组织当班区班长参加最佳实践案例现场发布会活动，积极号召车间全员参与、全力以赴、全方位开展降本增效工作。发布会内容涵盖S/Q/D/C/P/E/M七大业务单元，通过对标先进、相互借鉴、持续创新等措施来实现效率提升和降本增效，共同助推公司第三次创新创业计划迈向新台阶。

　　降本增效，顾名思义就是降低成本增加效益，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。柔性线工位在打磨完每一辆白车身后必须要将打磨后的铁粉擦拭清理干净以免影响涂装的喷涂质量，在每日生产结束后将丢弃大量的九游体育官网废旧方巾。在一次PJO工作中，区长操良陶发现UB16人工检查工位员工用来擦拭清理车体胶污的方巾是一张张雪白的新方巾，这实属浪费，当即对员工进行了成本控制理念的培训，并建议将新方巾换成MB24工位用后的废旧方巾。

　　班长刘胜红灵机一动，抓住这个改善点，积极组织探讨，集思广益，发散思维，快速出击。通过对车间各生产班组的实地走访调查，发现所有的人工挤胶、检查工位用来接取胶枪溢胶和擦拭清理车体胶污所使用的都是新方巾，如果采取同样的方法，将这些工位用的新方巾对换成MB24工位使用过后的废旧方巾，那将会是一次实打实的“小改善、大降本”之典范，最终该改善案例在车间最佳实践现场发布会上取得一致好评。

　　“本强则茂，基壮则安。”降本增效、节能降耗离不开基层班组的带动和强力支撑，它可以有效的减少车间成本性支出，是公司当前生产经营工作的重点。在焊接车间践行精益制造理念中，各项经典案例将用真实的数据体现和改善前后实物对比图为改善做有力支撑，使其更具说服力和推广力，全方位扎实推进降本增效工作。返回搜狐，查看更多