近日，公司党委下发了关于在“百日攻坚创效”行动中充分发挥党组织和党员作用的通知，要求各单位党组织和广大党员积极行动起来，充分发挥作用，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动攻坚克难的强大力量，确保百日攻坚创效行动平稳有序推进、圆满完成目标任务。面对新的形势和任务，各单位党组织和广大党员发挥示范带头作用，走在前、作表率，切实形成一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜的攻坚局面，全力建功百日攻坚创效行动。
充分发挥“战斗堡垒”作用，在三邑输配气站青三线输气工艺流程整改工程施工中，党员干部，亮身份、作表率，主动承担急难险重任务，勇当生产“排头兵”，以“百日攻坚创效”实际行动践行初心使命，形成了“党员闪光在一线天顺利完工，达到中交条件，收到业主的表扬。
利用“互联网+”模式，建立党组织交流群、津鲁战狼团队竞技群，将现场大干苦干实干的热血场景和典型的人物事迹发布于在群内，号召广大党员干部积极行动，冲在前、作表率，凝聚出攻坚创效的硬核力量。同时，抓好党的“左右手”，通过工作例会、“三会一课”、座谈会、视频会等形式充分发挥青年突击队、工人先锋号和党员模范在急难险重任务中的带头作用，全面助力疫情防控和生产经营的“双战双胜”。截止目前，董东原油管线月30日具备中交验收的条件。
自“百日攻坚创效”行动开展以来，广大党员干部冲锋在前，在时间紧、任务重情况下，带领青宁输气管道工程项目检测人员按照甲方要求，加班加点在现场对到货后的卸车、开箱清点验收、检测、保管、出具检测报告、装车服务。截至目前共绝缘接头检测963台，完成工程的64%。
将党建元素释放到一线，由支部书记带头上专题党课，拓展党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，解决生产经营中的实际问题。同时，开展“为单位发展建言献策”合理化建议征集活动，引导广大干部员工为单位的安全生产、生产经营、增效创效等工作出谋划策，提建议、想办法，通过钉钉、石化通、手写等方式共收集到“金点子”81条，为坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”奠定了基础。
将全体党员组成施工生产进度、安全质量控制和宣传报道三个类型的党员突击队，不论晴天还是下雨，昼夜奋战在施工现场，在保证安全、质量的前提下，加速推进工期目标。在党员突击队和全体干部员工的共同努力下，“苏北灌溉总渠”计划回拖时间15至20个小时，实际用时13个小时完成回拖任务；“G25泥水平衡定向钻”计划用时5天，实际只用了3天就完成了顶管。
为了确保按节点完成甲方提出机柜间调试的紧急任务，成立了4个突击小组进行24小时不间断作业，其中1个小组由党员组成对施工过程中的复杂难题进行公关，经过近36小时的昼夜奋战，最终按节点完成施工任务。
带领全体参建员工迅速投身“百日攻坚创效”行动中，力争把因疫情耽误的时间和利益“抢回来”。在茂名港口一区35千伏变电所1号变压器更新工程施工中，他紧盯现场，反复进行4次论证，高标准、严要求组织施工，最终提前24小时顺利完成4000千伏安变压器更换任务，并一次送电成功，获得了业主的高度评价及表扬。
在7004油库改建工程中，施工高峰期9台内浮顶油罐同时焊接，8个施工队交叉作业同时进行时，出现交叉施工、图纸现场偏差等问题，他第一时间与业主项目部、油库、监理、设计等沟通与协调，攻克技术难关，开展“百日攻坚创效”大会战，提质提效，保质保量地完成了改建工程，投油试运行一次成功，最终为业主交上了一份满意的答卷。
面对郴州3月-4月雨水偏多的施工环境，他在现场带领广大党员充分发挥先锋模范作用，分区划片，强化责任。通过大家的共同努力，在业主组织的“百日攻坚”活动中，项目部连续3周获得衡阳分部第一名，连续2个月排名第一，得到了业主的一致好评。
充分发挥党员的模范带头作用，长期坚守在桂林项目施工一线，带领机组对管道扫线、布管、组对、焊接等各个工序，严控施工质量安全和施工进度，实现了布管2000米，组对、焊接55道口。
在东胜气田锦72井区2020年滚动开发项目集输干线（杭东二段）管道工程中，带领参建人员发扬“接受任务不讲条件、完成任务雷厉风行、遇到困难敢打硬拼、项项工作勇争第一”精神，决战百日攻坚创效。目前该工程线%。
在项目神木-安平输气管道工程的前期焊接工艺评定工作中，由于时间紧，任务重，且标准要求高，他通过多次与监理视频沟通，加班加点，合理组织人员展开评定试验工作，并于4月30日完成所有的评定报告，保证项目部对焊接工艺评定的需求。
两位老党员带头成立了设备维修小组，检修维护上水泵、空压机、二弧焊等设备13台套，改装试压工装、收发球筒等设备10，清理管径Φ813清管器17个。通过对主要设备的维护管理，确保设备在施工过程中安全可靠运行，为神木清管试压工程做好充分准备。
作为一名员，在工作中，他永远把自己当做“一块砖”，被工友称为“砖”哥。“百日攻坚创效”行动启动以来，赵德洁自感单位安全管理人员少，工程项目多，部分收尾工程在即，只要项目上哪里需要，他都义无反顾的前往。3月中旬复产复工以来，他先后奔波在两个施工现场，终于熬到头。可是，不到三天时间，即5月7日，得到顺北油气田环保站建设项目告急，他又来到新的战场，有效促进了施工进度，赢得干部员工好评。
在江西省天然气管网工程湘东分输站施工及验收过程中，为树立企业品牌，他围绕“踏实”、“务实”“用心”“尽心”认真对待每项工作，最终提前20天保证了验收一次性合格，充分发挥了基层管理人员的主观能动性，受到业主方好评。
在普光气田天然气净化厂第六联合装置检修中，他带领12名党员组成的突击队，超前做好施工计划，每天中午送饭到现场，抢晴天、赶雨天，完不成当天计划任务不下班。目前，除未到达现场的容器设备外，装置检修全面完成，再一次用事实塑造了中原油建人的窗口形象，受到普光气田的表扬。
在范县分输站带领参建员工奋力攻坚，他协调好与甲方、监理、第三方检测和当地政府部门的关系，突出动态联动，每天对当天计划完成情况进行分析、销项，对滞后的工段采取有效的纠偏措施，确保4月20日中间交接的顺利进行，受到了甲方、当地政府的一致好评。为此，甲方特向公司发来表扬信。
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华南工程项目管理部潜江-韶关输气管道工程线路EPC施工项目部生产经理常俊鹏
针对原LC46－47号桩施工方案为山体高陡坡石方段管沟开挖，施工存在线路长、坡度大、现场安全施工风险系数高等困难，多次实地踏勘论证，经过与设计沟通，大胆优化施工方案，将管沟开挖施工变更为泥水平衡顶管作业。通过优化施工方案，提高了安全系数、降低规避了现场施工安全风险，将工期缩短为90天，为项目增盈创效约500万元，获得了甲方业主的一致好评认可。