九游会j9网站首页在国内拥有70家分子公司，专业技术人才队伍庞大，其中专职咨询师团队和专家技术团队逾300人。

　　长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK“的精神来发展业务，给客户提供”专注、超越、实效“的咨询服务，在国内拥有超过130000家的企业客户。目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头，为中国民营企业管理系统建设首选供应商。长松组织系统，更懂中国民营企业的管理系统。

　　1、咨询类：长松组织辅导、长松财务辅导、长松利润中心经营盈利辅导、长松精益生产辅导、长松股权及合伙人机制辅导、长松经营突破培训企业商学院辅导等；

　　2、研修会类：企业操盘手、组织系统、财务系统、利润经营系统、股权系统、家庭教育系统、战略系统、管理铁军、长松OPP训练营；

　　3、软件类：经营突破APP、长松系统APP、辅导项目推进进程管理的“长松小辅”、长松财务软件；

　　以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，专注务实,旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬!

　　真正优秀的企业家，未必是业务能手，但一定是人才管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深！这需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！

　　建立一支有战斗力的企业团队，老板不能凭一己之力！要依靠团队、依靠系统的力量！将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去经营企业！把自己从企业中解放出来，站在更高的层次去与市场博弈！

　　（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）组织架构的设计模型

　　①提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制⑦ 无限工龄工资制 ⑧大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法

　　薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式）

　　【股权风险防范及分红激励】 1、股权的进入风险（资金入股、资源入股、技术入股、管理入股）；2、股权的决策风险（章程中的约定、表决权授予；协议、一致行动人协议、董事会的控制权、有限合伙公司搭建）；3、退出风险（自愿退出、当然退出、被动退出的风险及退出形式）。

　　——用一次针对个性的咨询会，去开启系统建设序幕，最终实现解放老板，系统制胜， 赢战市场！